Consultor Growth Marketing en Chile

Un consultor de growth marketing diagnostica dónde se frena el crecimiento de un negocio y construye un sistema para destrabarlo: audita datos y embudo, define la North Star Metric, diseña y ejecuta sprints de experimentación, e implementa automatizaciones (lead scoring, nurturing, ruteo comercial) que quedan operando dentro de la empresa. A diferencia de un gestor de campañas, trabaja el funnel completo: adquisición, activación, retención e ingresos.

Incluye cinco frentes: (1) auditoría de crecimiento con CAC, LTV y conversión por etapa; (2) definición de North Star Metric y tablero de métricas de negocio; (3) sprints de experimentación de 2 semanas sobre landing, oferta, canal, mensaje u onboarding; (4) automatización con n8n y Claude API para lead scoring, nurturing y alertas; y (5) CRO y retención sobre el tráfico y los clientes que ya tienes. Todo queda documentado e instalado en tu infraestructura.

La agencia vende un servicio recurrente: ejecuta experimentos y campañas mientras pagas la mensualidad, y el conocimiento se queda en su equipo. El consultor instala el sistema dentro de tu operación (automatizaciones, procesos, métricas) y capacita a tu equipo para sostenerlo. Con una agencia compras ejecución; con un consultor compras capacidad. Si lo que necesitas es solo manos para pauta, una agencia puede ser mejor opción; si necesitas ordenar cómo crece tu empresa, un consultor.

Depende del alcance: no es lo mismo un diagnóstico con plan de sprints que una implementación completa de automatizaciones con n8n y Claude API más acompañamiento mensual. Por eso trabajo en dos modalidades: un proyecto de implementación con alcance cerrado, y un acompañamiento por sprints que se puede detener en cualquier ciclo si no hay tracción. El diagnóstico inicial es gratuito y de ahí sale una propuesta con precio fijo, sin porcentaje sobre tu inversión en pauta.

Los primeros aprendizajes salen en el primer sprint (2 semanas) y las primeras mejoras medibles en conversión suelen aparecer entre las 6 y 8 semanas, cuando se acumulan dos o tres experimentos ganadores. El impacto en métricas de negocio como CAC o LTV se consolida entre los 3 y 6 meses. En el caso de la inmobiliaria con lead scoring, la mejora del 31% en conversión MQL a SQL se midió dentro del primer trimestre.

Tres cosas: analítica funcionando (GA4 o equivalente, con eventos de conversión confiables), un CRM o al menos un registro ordenado de leads y ventas, y una persona de tu equipo con tiempo real para ejecutar los experimentos. Si falta alguna, la primera fase de la consultoría es justamente dejarla lista: no se puede experimentar con rigor sobre datos rotos.

Principalmente n8n para orquestar flujos de automatización y la API de Claude (Anthropic) para procesamiento de lenguaje natural y generación de contenido a escala. Según el stack del cliente también integramos Make, ActiveCampaign, HubSpot y Zapier. La elección depende del volumen de datos y la complejidad de los flujos.

Un sprint de crecimiento es un ciclo corto (típicamente 2 semanas) donde se formula una hipótesis de mejora, se implementa el experimento, se mide el resultado y se decide si escalar o descartar. En lugar de grandes planes de 6 meses, el método sprint permite validar ideas con inversión mínima antes de comprometer presupuesto.